Y en los reinos, las hijas están destinadas a ser vistas, no escuchadas.
A pesar de mi MBA de Wharton y del hecho de que había aumentado los ingresos de mi propia consultoría de marketing en un 340% en solo tres años, mi padre todavía me presentaba en las reuniones de la junta como:
“Mi niña que juega con las redes sociales”.
La ironía no se me escapaba. Mi “juego” había asegurado tres clientes de Fortune 500 solo el último trimestre: contratos que valían más de lo que algunos de sus jefes de división aportaban anualmente.
“El marketing es solo decoración, cariño”, había dicho en la reunión de la junta del mes pasado, agitando la mano con desdén mientras yo presentaba un plan de expansión estratégica. “Los negocios reales requieren el toque de un hombre”.
Los doce miembros de la junta —once hombres y Patricia Chen, nuestra directora financiera— se movieron incómodos en sus asientos. Los ojos de Patricia se encontraron con los míos por un breve momento, un destello de simpatía rápidamente oculto tras la neutralidad profesional.
Lo que más dolía no era el desprecio en sí, sino el hecho de que yo poseía el cinco por ciento de las acciones de Thompson Holdings, heredadas de mi abuelo, quien había creído en mí cuando nadie más lo hacía. Esas acciones me daban derecho a asistir a las reuniones de la junta, a votar en decisiones importantes.
Sin embargo, mi padre me había excluido sistemáticamente de cada discusión significativa durante ocho años. Las cadenas de correo electrónico misteriosamente saltaban mi dirección. Las invitaciones a reuniones llegaban una hora después de haber comenzado. Los documentos estratégicos se dejaban “accidentalmente” fuera de mi escritorio.
La pregunta que todos hacían era:
“¿Por qué te quedaste? ¿Por qué soportarlo?”
La respuesta era simple.
